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专业市场低成本高效率运营之道

来源: 本站 作者: test 发布时间: 2017-12-13 15:37:52 浏览次数: 487
专业市场在满足市场消费,搞活地方经济,发展市场规模的同时,其特有的弊病也随之显现

中国改革开放30余年,专业市场由于其商品流通的快速性、类别的多样性及经营机制的灵活性,其形式先后从集贸市场、批发市场发展到了展贸市场。在市场 经济快速发展的今天,各专业市场在促进产、需衔接、价格下调、资源合理配置和经济发展等方面发挥了积极的作用。

 

专业市场在满足市场消费,搞活地方经济,发展市场规模的同时,其特有的弊病也随之显现,如招商部顺,运营不如意,租金压力大……诸如此类瓶颈,中国大大小小的专业市场崛起又倒闭,并不是都能成为红星美凯龙、华南城、吉盛伟邦的大场,而对于发展中的专业市场应当如何应对,那便是低成本高效率的运营出路了。

 

提倡以“成本为中心”的战略方针,建立健全内部控制机制

要突出与成本费用相关的一些技术指标在企业预算管理中的地位, 强化技术与经济的结合。不能忽视对期间费用的管理, 把资金费用的控制面扩展到全员。预算管理应突出成本控制, 以成本为中心, 从完善本单位的内部控制制度入手, 只有最高管理当局重视内部控制, 才能有利于会计系统和控制程序发挥最大的效力。

 

建立行业制约机制, 进行竞争成本管理

在产业聚集或消费聚集地区形成的市场能够降低交易费用, 具有低成本竞争优势。因为在具有产业聚集地区形成的商品市场具有显著的规范效应, 有利于降低成本; 这些企业之间可以实行高度的专业化分工、上下游之间可以较好地协作, 能形成整个产业的配套能力, 这些将进一步促成成本的竞争优势形成。

 

细化分区,井然有序

要控制好经营分区,招商也是非常重要的环节。招商的过程中不能为了追求招商的速度而不讲究招商的质量,不属于该经营分区的产品坚决不能租赁给该商户,在合同上也需要强调跨区经营的后果。

相信做好一个专业市场不是一朝一夕的事情,怎样做好,怎样的出路都是运营方、投资方深度思考的问题,针对专业市场历年来的弊端,只有更好的方针去解决,不然又是一个个轮回覆灭,都是我们不愿意看到的结果,运营之道在于人,在于正确的方向!

 

 

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